На самом деле мы развиваем как собственные клубы сети, предлагая инвесторам открывать клубы под нашим управлением, так и подключаем франчайзи, помогая партнерам развивать клубы самостоятельно.

Если потенциальный партнер хочет получить стабильно развивающийся бизнес с его минимальным участием, то мы сами открываем клуб и сами занимаемся его развитием. Партер получает работающий и развивающийся бизнес с минимальным участием с его стороны.

Если партнер, хочет самостоятельно развивать клуб и вникать во все аспекты работы клубы, мы предлагаем классический формат франшизы. За время работы мы заметили, что редкий наемный управляющий клуба, будет так предан делу и будет также развивать клуб, как партнер, который вложил свои деньги и усилия или как управляющий офис, который несет в себе опыт управления огромной сетью клубов.

Максимально высокий уровень услуг – это то, что всегда сделает партнер в своем клубе, но не по силам большинству наемных управляющих.

Сумма абсолютно всех вложений варьируется от 7 до 20 млн рублей. Зависит от выбранного формата клуба. Окупаемость составляет в среднем 18-22 месяца. И это не прогнозные значения, а реальные сроки за которые уже окупились наши клубы.

Объем инвестиций в клуб очень сильно зависит от размера клуба, а также объема дополнительных услуг, которые предлагает клуб своим клиентам. И дело не только в кол-ве игровых мест и наличии PlayStation. Значимый объем прибыльности клуба складывается из дополнительных услуг, реализация которых требует инвестиций при открытии. Самые прибыльные клубы сети имеют собственную кухню, однако бюджет на открытие таких клубов превышает 10млн рублей.  

Мы посчитали абсолютно все вложения, необходимые для открытия. Это и капитальные расходы и операционные убытки в первые месяцы и закупка оборудования и зарплаты и аренда и обеспечительный платеж по аренде, который вам вернется и прочее.

У нас есть полная смета на открытие клуба. Многие крупные конкуренты при продаже франшизы показывают только сумму капитальных вложений, а остальные вложения "всплывают" уже в процессе запуска. Мы же рассчитываем сразу всю сумму.

По опыту открытия предыдущих клубов можем с уверенностью утверждать, что срок окупаемости клуба существенно сокращается с увеличением размера клуба и увеличением кол-ва дополнительных услуг. Нет большого смысла открывать небольшие клубы с минимальным бюджетом, такие клубы будут окупаться дольше.

Безусловно, хорошо иметь опыт ведения бизнеса в сфере компьютеных клубов. Однако, открыть киберлаундж Godji по модели обратного франчайзинга в своем городе может любой предприниматель, даже не имеющий большого опыта. В помощь предпринимателю — готовая схема открытия и ведения бизнеса, которую предоставляет Godji.

Даже в самом маленьком городе с населением от 100 тыс. человек, за год киберлаундж может принести владельцу от 4 млн ₽. Доход зависит от расположения, размера клуба, трафика, а самое важное — от качества обслуживания и выполнения всех обязательных требований по ведению бизнеса.